5/16、5/23、5/30、6/6

建商施工前主要管理項目
1.建築產業鏈基本概念說明
2.建商營建管理主要內容有哪些
3.如何選擇合適與經濟的施工工法
4.營造廠施工計畫重點有哪些
5.施工前有哪些需檢討與準備的工作
6.建商如何發包營造廠、簽訂工程合約、合約管理重點
建商施工過程中主要管理項目
1.建商工地主任與監工的定位與職責
2.如何有效管理與進行工務會議，討論內容有哪些
3.如何控制工程預算與成本
4.工程請款作業如何管理
5.建築工程各階段如何品管與驗收
建商與交屋有關的工程管理重點項目
1.地主、銷售戶合約如何管理以避免交屋糾紛
2.建照圖、墨線圖、傢配圖、客變圖的重要性與管理
3.銷售戶簽約後至交屋主要流程有哪些
4.如何進行客戶變更作業與管理重點
5.如何進行營造廠工程驗收與客戶驗屋

◆師資: 陳明安/總經理
  •建設公司與營造廠監工、工地主任、經理
  •營造廠總經理
  •管理顧問建案榮獲2020建築金獎首獎
  •台灣科技大學業界講師

◆上課日期:  5/16、5/23、5/30、6/6
◆上課時間:18:50～21:30PM
◆上課地址 : 台北市信義區信義路四段415號8樓之5
◆線上遠距教學將使用google meet直播上課，開課前會再提供講義電子檔&上課連結
◆課程費用:$6800元，會員價$1840元，可轉帳/匯款或刷卡付費

  戶名:創世紀國際不動產管理顧問有限公司
  銀行:台北富邦銀行-和平分行
  代碼:012   帳號:480-102-064-510 
  ※轉帳/匯款完再請來電告知帳號末4碼，謝謝您
 
★線上刷卡付費，點我報名

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